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Identificação

Identificação pessoal

Nome completo
César Nuno Grima Madureira

Nomes de citação

  • Madureira, César

Identificadores de autor

Ciência ID
251A-AFA6-E73A
Formação
Grau Classificação
2004/04
Concluído
Gestão (Doutoramento)
Especialização em Gestão na área comportamental
Universidade Lusíada de Lisboa, Portugal
18
1997/03
Concluído
Sistemas Sócio-Organizacionais da Actividade Económica (Mestrado)
Especialização em Sociologia da Empresa
Universidade de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão, Portugal
"A preponderância dos modelos de organização do trabalho neo-tayloristas nas sociedades ocidentais do fim do século XX" (TESE/DISSERTAÇÃO)
15
Percurso profissional

Docência no Ensino Superior

2012/09 - Atual Professor Associado Convidado (Docente Universitário)
ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa, Portugal
1997/09 - Atual Professor Auxiliar (Docente Universitário)
Universidade Lusíada de Lisboa, Portugal
Produções

Publicações

Artigo em conferência
  1. Madureira, César. "Profissionalização e avaliação dos dirigentes de topo na administração pública : o caso de Portugal". 2011.
  2. Rando, Belén; Madureira, César; Silva, Matilde Gago da; Baptista, Conceição; Anjos, Cláudia. "Transição para a vida independente de jovens com deficiência : políticas públicas e práticas de gestão familiar". 2011.
  3. Madureira, César; Rodrigues, Miguel. "A avaliação do desempenho individual no contexto da administração pública portuguesa - desafios e limitações do SIADAP". 2011.
  4. Martins, Margarida Quintela; Rando, Belén; Madureira, César. "Avaliação das actividades de enriquecimento curricular nas escolas do 1º ciclo do ensino básico - estudo de caso nas áreas metropolitanas de Lisboa e Porto". 2011.
  5. Madureira, César; Rodrigues, Miguel. "Portuguese public managers and administrative reform in the global context of competitiveness". 2011.
  6. Madureira, César; Rodrigues, Miguel. "Contornos para um modelo de avaliação do desempenho na administração pública no contexto de uma cultura de responsabilização - o caso de Portugal". 2011.
  7. Madureira, César; Ferraz, David. "Evaluation of training of public managers in the context of portuguese public administration". 2010.
  8. Madureira, César; Alexandre, Helena; Antunes, Madalena; Rodrigues, Miguel. "Avaliação das actividades de enriquecimento curricular (AEC) no 1º ciclo de ensino básico do concelho de Oeiras". 2009.
  9. Madureira, César. "Reinventar o Welfare State ou construir o pós-managerialismo?". 2009.
  10. Madureira, César; Rodrigues, Miguel. "O contributo da avaliação de desempenho para a profissionalização da A.P.". 2009.
  11. Ferraz, David; Madureira, César; Rodrigues, Miguel. "How are top officials hybrid management models present across political-administrative systems?". 2008.
  12. Madureira, César; Martins, Margarida Quintela; Rodrigues, Miguel. "Processos de separação e recolha selectiva de resíduos nos organismos públicos - resultados da pesquisa com membros do Clube Net@ina.pt". 2008.
  13. Madureira, César. "O estatuto do pessoal dirigente: confiança política ou profissionalização?". 2008.
  14. Madureira, César. "O papel da formação comportamental na reforma da administração pública - a visão dos dirigentes". 2005.
  15. Madureira, César. "Do welfare state ao conceiro de governance: que futuro para as administrações públicas no início do século XXI?". 2004.
Artigo em revista
  1. Madureira, César. "A reforma da administração pública e a evolução do estado-providencia em Portugal: história recente". Ler História 76 (2020): 179-202. http://dx.doi.org/10.4000/lerhistoria.6408.
    10.4000/lerhistoria.6408
  2. Madureira, César; Rando, Belén; Ferraz, David. "The Public Administration Performance Appraisal Integrated System (SIADAP) and the Portuguese Civil Servants Perceptions". International Journal of Public Administration (2020): 1-11. http://dx.doi.org/10.1080/01900692.2020.1719510.
    10.1080/01900692.2020.1719510
  3. Madureira, César. "Redução e envelhecimento do emprego público em Portugal no início do século XXI: que consequências esperar?". Revista Lusíada de Economia e Empresa 24 (2018): 59-77.
    Publicado

Outros

Outra produção
  1. Madureira, César Nuno Grima, 1971-. 2016. Sistema integrado de avaliação de desempenho na Administração Pública Portuguesa (SIADAP) : balanço de uma década. No âmbito do processo de reforma da Administração Pública, foi criado em 2004 o Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho na Administração Pública (SIADAP), que viria a ser revisto pela Lei 66-B/2007, de 28 de dezembro e, mais tarde, pela Lei 66-B/2012, de 31 de dezembro. Este Sistema viria a ser determinante para uma mudança de paradigma na Administração Pública em Portugal que via, pela prime. http://hdl.handle.net/11067/2316.
  2. Madureira, César; Ferraz, David. 2016. Politico-administrative configurations and the selection of senior managers: the case of the portuguese public service. It is increasingly argued that hybrid models represent the best politico-administrative configurations, since they reconcile the values of trust, merit and neutrality. This combination of values gains special significance when applied to the methods used to select senior public service managers. It is, in fact, these methods that are going to contribute to a large extent to a characterisation of t. https://revistas.rcaap.pt/sociologiapp/article/view/7793.
  3. Madureira,César. 2015. A reforma da Administração Pública Central no Portugal democrático: do período pós-revolucionário à intervenção da troika. Ultrapassado o período-pós revolucionário, ao longo das últimas décadas, as tendências de reforma administrativa em Portugal acompanharam aquilo que se passava no resto da Europa. Independentemente das idiossincrasias e das incoerências observadas, ao longo dos últimos 20 anos, o processo reformista foi marcado pela introdução das privatizaç&#. http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122015000300547.
  4. Madureira, César; Ferraz, David. 2010. As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: o caso da administração pública portuguesa. Advoga-se crescentemente que os modelos híbridos se constituem como a melhor configuração político-administrativa, uma vez que conciliam os valores da confiança, do mérito e da neutralidade. Esta conjugação de valores ganha especial relevo quando aplicada aos métodos utilizados para a selecção dos dirigentes da administração pública. Com efeito, são estes métodos que vão, em larga medida, contribu. http://hdl.handle.net/10071/2437.
  5. Madureira, César; Martins, Margarida Quintela; Rodrigues, Miguel. 2010. Processos de separação e recolha selectiva de resíduos nos organismos públicos – o caso português. O presente texto apresenta um estudo sobre os níveis de desenvolvimento de diferentes organismos da administração pública central portuguesa relativamente às práticas de separação e recolha selectiva de resíduos em contexto de trabalho, com vista a efectuar um diagnóstico que possa fundamentar medidas a tomar para incrementar boas práticas de recolha e separação selectiva de resíduos. Foi também t. https://revistas.rcaap.pt/finisterra/article/view/1356.
  6. Madureira,César; Ferraz,David. 2010. As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: O caso da administração pública portuguesa. Advoga-se crescentemente que os modelos híbridos se constituem como a melhor configuração político-administrativa, uma vez que conciliam os valores da confiança, do mérito e da neutralidade. Esta conjugação de valores ganha especial relevo quando aplicada aos métodos utilizados para a selecção dos dirigentes da administração pública. Com efeito, são estes métodos que vão, em larga medida, contribu. http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0873-65292010000200004.
  7. Madureira,César; Martins,Margarida Quintela; Rodrigues,Miguel. 2010. Processos de separação e recolha selectiva de resíduos nos organismos públicos o caso português. O presente texto apresenta um estudo sobre os níveis de desenvolvimento de diferentes organismos da administração pública central portuguesa relativamente às práticas de separação e recolha selectiva de resíduos em contexto de trabalho, com vista a efectuar um diagnóstico que possa fundamentar medidas a tomar para incrementar boas práticas de recolha e separação selectiva de resíduos. Foi também t. http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0430-50272010000100008.
  8. Madureira, César. 2008. O papel do neotaylorismo no início do século XXI. No início do século XXI, os modelos de organização do trabalho sofrem ainda profundas influências da Organização Científica do Trabalho que Taylor preconizou para o trabalho industrial há cerca de cem anos atrás. Apesar de uma evolução dos modelos organizacionais nas sociedades ocidentais, fruto do surgimento de novas teorias e das práticas organizacionais delas decorrentes e não obstante a realiz. http://hdl.handle.net/11144/1398.
  9. Madureira,César. 2000. A organização neotaylorista do trabalho no fim do século XX. No fim deste século, os modelos de organização do trabalho sofrem ainda profundas influências da organização científica do trabalho. A manutenção da polarização das qualificações é possibilitada pela gestão tecnocentrada que aposta em elites de concepção e na formalização do saber da máquina, em detrimento da qualificação do recurso humano. Ainda que a valorização do capital dependa da reintroduçã. http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0873-65292000000100009.
  10. Madureira, César. 2000. A organização neotaylorista do trabalho no fim do século XX. No fim deste século, os modelos de organização do trabalho sofrem ainda profundas influências da organização científica do trabalho. A manutenção da polarização das qualificações é possibilitada pela gestão tecnocentrada que aposta em elites de concepção e na formalização do saber da máquina, em detrimento da qualificação do recurso humano. Ainda que a valorização do capital dependa da reintroduçã. http://hdl.handle.net/10071/392.