???global.info.a_carregar???
Jorge Manuel Fachana Moreira da Costa. Publicou 10 artigos em revistas especializadas. Possui 1 capítulo(s) de livros e 25 livro(s). Atua na(s) área(s) de Ciências da Engenharia e Tecnologias com ênfase em Engenharia Civil. No seu currículo Ciência Vitae os termos mais frequentes na contextualização da produção científica, tecnológica e artístico-cultural são: Gestão industrial, Engenharia civil; Industrial management, Civil engineering; Ciências tecnológicas; Engenharia; Engenharia civil; Engenharia civil, Engenharia civil; Civil engineering, Civil engineering; Produção enxuta; Motivação no trabalho; Ciências da engenharia e tecnologias; Engineering and technology; Gestão industrial, Outras ciências da engenharia e tecnologias; Industrial management, Other engineering and technologies; Engenharia civil, Gestão de empresas, Engenharia civil; Civil engineering, Management of enterprises, Civil engineering; Gestão de empresas, Economia da construção, Tecnologia da construção, Engenharia civil, Engenharia civil; Management of enterprises, Construction economics, Construction technology, Civil engineering, Civil engineering; Engenharia civil, Ciências Tecnológicas, Outras ciências da engenharia e tecnologias; Civil engineering, Technological sciences, Other engineering and technologies; Gestão de empresas, Engenharia civil, Engenharia civil; Management of enterprises, Civil engineering, Civil engineering; Sistema de produção; Gerenciamento de projetos; Economia da produção, Engenharia civil, Engenharia civil; Production economics, Civil engineering, Civil engineering; Gestão da produção, Engenharia civil, Engenharia civil; Production management, Civil engineering, Civil engineering; Engenharia civil, Tecnologia, Engenharia civil; Civil engineering, Technology, Civil engineering; Civil engineering; Edifícios de habitação; Projetos - Flexibilidade; Estrategia e competitividade; Produção; Arquitectura, Tecnologia da informação, Artes; Architecture, Information technology, Arts; Organização e administração; Células de produção; Projetos; Estrutura organizacional; Construção enxuta; .
Read full resume ↓
Identification

Personal identification

Full name
Jorge Manuel Fachana Moreira da Costa

Citation names

  • Costa, Jorge

Author identifiers

Ciência ID
4111-ABAC-EB70
ORCID iD
0000-0002-7128-2952

Telephones

Telephone
  • 220414763 (Professional)

Addresses

  • FEUP - DEC - Rua Dr Roberto Frias, 4200-465, Porto, Porto, Portugal (Professional)

Knowledge fields

  • Engineering and Technology - Civil Engineering

Languages

Language Speaking Reading Writing Listening Peer-review
Portuguese (Mother tongue)
English Advanced (C1) Proficiency (C2) Advanced (C1) Proficiency (C2) Advanced (C1)
French Advanced (C1) Proficiency (C2) Advanced (C1) Proficiency (C2) Upper intermediate (B2)
Spanish; Castilian Upper intermediate (B2) Proficiency (C2) Upper intermediate (B2) Proficiency (C2) Upper intermediate (B2)
Education
Degree Classification
1995/12/12
Concluded
 Engenharia Civil (Doutoramento)
Major in Construções
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
"Métodos de Avaliação de Projetos de Edifícios de Habitação" (THESIS/DISSERTATION)
 Aprovado por unanimidade com louvor e distinção
1986/10/08
Concluded
 Provas de Aptidão Pedagógica e Capacidade Científica (Especialização pós-licenciatura)
Major in Construções
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
 Aprovado por unanimidade com louvor e distinção
1980/07/07
Concluded
 Engenharia Civil (Licenciatura)
Major in Estruturas
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
 16
Affiliation

Teaching in Higher Education

Category
Host institution 		Employer
2001/02/01 - Current Associate Professor (University Teacher) Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
1995/12/15 - 2001/01/31 Assistant Professor (University Teacher) Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
1982/12/15 - 1995/12/14 Assistant (University Teacher) Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal

Positions / Appointments

Category
Host institution 		Employer
2022/09/01 - Current Diretor de Curso de Mestrado - Mestrado em Projeto, Construção e Gestão Sustentáveis do Ambiente Construído Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2018/09/01 - 2022/09/01 Diretor de Curso de Mestrado - Mestrado em Projeto Integrado na Construção de Edifícios Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2010/07/01 - 2014/10/01 Vogal do Conselho Executivo Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2007/11/01 - 2010/11/01 Diretor de Curso de Mestrado Integrado - Mestrado Integrado em Engenharia Civil Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2004/02/01 - 2008/02/01 Diretor da Secção de Construções Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
Outputs

Publications

Book
  1. Jorge Moreira da Costa; Alexandre Mourão; António Miranda; Rebeca Nogueira; José Barros Neto. Using Storytelling to Understand a Company's Lean Journey. 2021.
  2. Caroline Valente; Carlos Alexandre Mourão; Angela Saggin; José Barros Neto; Jorge Moreira da Costa. Achieving Excellence in Lean Implementation at Construction Companies - A Case Study from Brazil. 2020.
    10.24928/2020/0029
  3. Jorge Moreira da Costa; António N. de Miranda Filho; Luiz F. M. Heineck. Using Lean to Counteract Complexity. 2016.
  4. Jorge Moreira da Costa; Helena Corvacho. Improving Housing Quality through Client-Focused Information. 2015.
  5. Jorge Magahães Mendes; José Pinto Faria; Jorge Moreira da Costa. A análise de risco em investimentos do tipo parcerias público-privadas. 2012.
  6. António N. de Miranda Filho; Jorge Moreira da Costa; Luiz F. M. Heineck. Revisiting the concept of flexibility. 2012.
  7. Jorge Moreira Da Costa; Maria Francisca Sampaio. User information in the housing market. 2010.
  8. Maria Sampaio; Jorge Moreira da Costa. The evaluation of sustainability performance indicators. 2010.
  9. Isabel Maria Noronha de Resende Horta; Ana Maria Cunha Ribeiro dos Santos Ponces Camanho; Jorge Manuel Fachana Moreira da Costa. Combined use of key performance indicators and data envelopment analysis for the performance assessment of construction companies. 2009.
  10. Isabel Horta; Ana Camanho; Jorge Moreira da Costa. Avaliação da eficiência de empresas de construção portuguesas utilizando Data Envelopment Analysis e análise de clusters. 2008.
  11. Paula Fonseca Arantes; Jorge Moreira da Costa. Lean construction. 2008.
  12. Francisco Varela; Jorge Moreira da Costa. A equação da integração. 2008.
  13. IDP PROJECT – PERFORMANCE AND PRODUCTIVITY INDICATORS – RESULTS 2005. Portugal. 2007.
  14. António Miranda Filho; Jorge Moreira da Costa; L. Heineck. Assessing the effects of structural differences on action, reaction and conformation in construction projects. 2007.
  15. Jorge Moreira da Costa; Isabel Horta. Projecto IDP - Indicadores de Desempenho e Produtividade - Resultados 2005. 2007.
  16. António N. de Miranda Filho; Jorge Moreira da Costa; Luiz F. M. Heineck. Exploiting motivation in the change towards autonomation in construction projects. 2007.
  17. António Miranda Filho; Jorge Moreira da Costa; L. Heineck. Relações entre estratégias de produção e motivação para a autonomação. 2007.
  18. António Miranda Filho; Jorge Moreira da Costa; V. Vassalo. Uma análise da estruturação organizacional através dos novos paradigmas produtivos. 2007.
  19. Jorge Moreira Da Costa; Hipólito Sousa; Ana Miguel Cunha; Pedro Mêda Magalhães; Nuno Guimarães. Modelo Integrado de qualificação de edifícios. 2006.
  20. Jorge Moreira da Costa; Isabel Horta; Nuno Guimarães; Maria Henriqueta Nóvoa; João Falcão e Cunha. icBench - A benchmarking tool for Portuguese construction industry companies. 2006.
  21. António Nunes de Miranda Filho; Jorge Moreira da Costa; Luíz Fernando Mählmann Heineck; Eduardo Luis Isatto; João Falcão e Cunha. Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil. 2006.
  22. Jorge Moreira Da Costa; Hipólito de Sousa; Ana Miguel Cunha; Pedro Mêda Magalhães; Nuno Guimarães. A qualificação de edifícios - experiências e metodologias. 2006.
  23. Jorge Moreira da Costa. AVALIAÇÃO DAS DEFICIÊNCIAS ORIGINÁRIAS NA INFORMAÇÃO CONSTANTE DOS PROJECTOS E DOCUMENTAÇÃO. 2004.
  24. Jorge Moreira da Costa; Marta Duarte Alves. Estratégia de gestão de obras de arte baseada numa análise de risco segundo a FMEA. 2004.
  25. Jorge Moreira da Costa. PME'S de concepção e projecto e as tecnologias de informação. 2002.
Book chapter
  1. Ana Sofia Guimarães; Bárbara Rangel; João Pedro Poças Martins; Jorge Moreira da Costa. "Master Course in Integrated Building Design and Construction: A Project-Based Learning Approach". 2023.
    10.1007/978-3-031-32425-3_1
Conference paper
  1. De Miranda Filho, A.N.; Heineck, L.F.M.; Da Costa, J.M.. "Revisiting the concept of flexibility". 2012.
  2. De Miranda Filho, A.N.; Heineck, L.F.M.; Da Costa, J.M.. "A project-based view of the link between strategy, structure and lean construction". 2011.
  3. De Miranda Filho, A.N.; Da Costa, J.M.; Heineck, L.F.M.. "Assessing the effects of structural differences on action, reaction and conformation in construction projects". 2007.
  4. De Miranda Filho, A.N.; Da Costa, J.M.; Heineck, L.F.M.. "Exploiting motivation in the change towards autonomation in construction projects". 2007.
Journal article
  1. Luís Jacques de Sousa; Maria Lurdes Simões; João Poças Martins; Luís Sanhudo; Jorge Moreira da Costa. "Statistical Descriptive Analysis of Portuguese Public Procurement Data from 2015 to 2022". CivilEng (2023): https://doi.org/10.3390/civileng4030045.
    10.3390/civileng4030045
  2. Jorge Moreira da Costa; Rui Calejo Rodrigues; Rui Bessa. "Question-based Methodology for Rating the Severity of Defects in Construction Through on-Site Inspection". (2019): https://hdl.handle.net/10216/129444.
    10.23940/ijpe.19.07.p2.17601771
  3. Jorge Moreira Da Costa; Mónica Santos; Henriqueta Nóvoa; Isabel Horta. "BENCHMARKING NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO". (2012): https://hdl.handle.net/10216/94311.
  4. Ana Camanho; Isabel Horta; Jorge Moreira da Costa. "Performance assessment of construction companies: A study of factors promoting financial soundness and innovation in the industry". (2012): http://repositorio.inesctec.pt/handle/123456789/2793.
  5. I. M. Horta; A. S. Camanho; Jorge Moreira da Costa. "Performance assessment of construction companies: A study of factors promoting financial soundness and innovation in the industry". (2012): https://hdl.handle.net/10216/92094.
    10.1016/j.ijpe.2012.01.015
  6. Horta, I.M.; Camanho, A.S.; Da Costa, J.M.. "Performance assessment of construction companies integrating key performance indicators and data envelopment analysis". Journal of Construction Engineering and Management 136 5 (2010): 581-594. http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-77951266995&partnerID=MN8TOARS.
    10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000145
  7. Isabel M. Horta; Ana S. Camanho; Jorge Moreira da Costa. "Performance assessment of construction companies integrating key performance indicators and data envelopment analysis". (2010): https://hdl.handle.net/10216/102249.
    10.1061/(asce)co.1943-7862.0000145
  8. Isabel Horta; Ana Camanho; Jorge Moreira da Costa. "Performance Assessment of Construction Companies Integrating Key Performance Indicators and Data Envelopment Analysis". (2010): http://repositorio.inesctec.pt/handle/123456789/6047.
    http://dx.doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000145
  9. da Costa, J.M.; Horta, I.; Guimarães, N.; Nóvoa, H.; Cunha, J.F.; Sousa, R.. "icBench - A benchmarking tool for Portuguese construction industry companies". International Journal for Housing Science and Its Applications 31 1 (2007): 33-41. http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-33947250139&partnerID=MN8TOARS.
  10. Da Costa, Jorge Moreira. "Financing of housing through limited quality analysis". International Journal for Housing Science and Its Applications 13 4 (1989): 267-275. http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-0024913426&partnerID=MN8TOARS.
Report
  1. 2013. INDICATORS 2010 – CONTRACTORS – REPORT. http://www.icbench.net/docs/icBench_Indicadores2010_Relatorio.pdf.
  2. Jorge Moreira da Costa; Mónica Santos. 2013. INDICADORES 2010 CONSTRUTORES - RELATÓRIO. https://hdl.handle.net/10216/85353.
  3. 2011. INDICATORS 2009 – CONTRACTORS – REPORT. http://www.icbench.net/docs/icBench_Indicadores2009_Relatorio.pdf.
  4. Jorge Moreira Da Costa; Maria Henriqueta Nóvoa; Isabel Horta; Miguel Fernandes; Nuno Almeida. 2011. Relatório de Indicadores 2009: Construtores. https://repositorio-aberto.up.pt/handle/10216/92405.
  5. Jorge Moreira Da Costa. 2011. icBench - Indicadores 2009 - Construtores. https://hdl.handle.net/10216/67381.
  6. Alfredo Augusto Vieira Soeiro; Jorge Manuel Fachana Moreira da Costa; Maria Júlia Nogueira Aroso Mendonça. 2008. Licenciatura e Mestrado Integrado em Engenharia Civil : relatório de actividades, ano 2007. https://repositorio-aberto.up.pt/handle/10216/5582.
Thesis / Dissertation
  1. Costa, Jorge Manuel Fachana Moreira da. "Métodos de avaliação da qualidade de projectos de edifícios de habitação". PhD, 1995. http://hdl.handle.net/10216/12500.

Other

Other output
  1. Exploiting motivation in the change towards autonomation in construction projects. By strictly focusing on variables in the work environment, project managers are likely to overlook why workers behave differently when exposed to similar challenges under the same motivational factors. This is a problem that calls for a better understanding on worker motivation and personality types considered proper to the new production paradigm. The interest in the subject comes from the specul. 2014. Miranda Filho, Antonio Nunes de; Costa, Jorge Moreira da; Heineck, Luiz Fernando Mählmann. http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7140.
  2. Revisiting the concept of flexibility. Research studies indicate the existence of three generic ways for dealing with variation: control, flexibility and buffering. These are the ways of assuring organizational robustness to support the proactive and reactive management of events that occur during the project life cycle. Traditionally, project management practices have strongly relied on the combined use of control and buffers. However. 2014. Miranda Filho, Antonio Nunes de; Heineck, Luiz Fernando Mählmann; Costa, Jorge Moreira da. http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7136.
  3. Assessing the effects of structural differences on action, reaction and conformation in construction projects. Research studies indicate the existence of three generic ways for dealing with uncertainties: control, flexibility and buffers. These are the ways of assuring organizational robustness to support the proactive and reactive management of events that occur during the project. Traditionally, project management practices have strongly relied on the combined use of control and buffers. However, the inc. 2014. Miranda Filho, Antonio Nunes de; Costa, Jorge Moreira da; Heineck, Luiz Fernando Mählmann. http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7141.
  4. A project-based view of the link between strategy, structure and lean construction. Currently, there is a good understanding that companies do not obtain satisfactory results when lean practices are implemented alone. The benefits can only be realized by making a substantial number of organizational changes, which in turn need to be coherent with the business strategy. However, contextual factors drive companies to adopt different business strategies, organizational structures an. 2014. Miranda Filho, Antonio Nunes de; Heineck, Luiz Fernando Mählmann; Costa, Jorge Moreira da. http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7138.
  5. Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil. As pesquisas apontam a existência de três modos genéricos de lidar com as incertezas: controle, flexibilidade e folgas. São estes modos que garantem a robustez organizacional e permitem a gestão proativa e reativa frente aos eventos que ocorrem durante o projeto. Tradicionalmente, a gestão de obras tem sido fortemente baseada no exercício do controle combinado ao uso de folgas. Contudo, o crescent. 2014. Miranda Filho, Antonio Nunes de; Costa, Jorge Moreira da; Cunha, João Falcão e; Heineck, Luiz Fernando Mählmann; Isatto, Eduardo Luis. http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7511.
Activities

Supervision

Thesis Title
Role 		Degree Subject (Type)
Institution / Organization
2022/05/01 - 2023/10/27 O Desafio Lean nas Empresas de Construção - Como atingir a excelência na maturidade e na implementação
Supervisor
 Programa Doutoral em Engenharia Civil (PhD)
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2012/01/01 - 2015/11/18 A análise de risco em investimentos do tipo parcerias público-privadas
Supervisor
 Programa Doutoral em Engenharia Civil (PhD)
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2013/04/01 - 2015/05/07 Critérios de Eficiência em Projecto de Arquitectura
Supervisor
 Programa Doutoral em Engenharia Civil (PhD)
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2008/01/01 - 2013/07/23 Metodologia de Gestão de Obras de Reabilitação em Centros Urbanos Históricos
Co-supervisor
 Programa Doutoral em Engenharia Civil (PhD)
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2009/07/01 - 2012/12/17 New insights on performance assessment and improvement in the construction industry
Co-supervisor
 Programa Doutoral em Engenharia e Gestão Industrial (PhD)
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal
2006/11/01 - 2009/01/21 An Exploration of Integrality in Project Production and Its Final Outcome: The Mobile Production Cells
Supervisor
 Doutoramento em Engenharia Industrial e Gestão (PhD)
Universidade do Porto Faculdade de Engenharia, Portugal