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Catarina Antónia Martins completed his PhD in Tourism in 2018/03/13 from the University of Aveiro, a Master's in Accounting and Administration in 2002 from the University of Minho and a Degree in Management and Planning in Tourism in 1996 from the Aveiro University. She is an Assistant Professor at the Polytechnic Institute of Bragança School of Communication, Administration and Tourism. Published several articles in specialized journals and book chapter. Works in the area(s) of Social Sciences with an emphasis on Other Social Sciences. In Ciência Vitae curriculum the most frequent terms in the context of scientific, technological and artistic-cultural production are: Porto and North of Portugal; destination management organizations; Destination Management Systems; Destination Management Organizations; Technology; Tourist Destinations; Intangible Assets; Staff rotation; Destination Management Systems; Human Resource Management; Tourism in Rural Areas; Hotel sector; Tourist Destinations; Electronic Business; Tourism; Working conditions; Hospitality industry; e-business; Touristic Destination; TMAD; Sustainable development; Human resource Management; Economic Development; Regions; Intellectual capital; Clusters; Tourist Destination; Destination management systems; Destination management organizations; e-Business; Economic development; tourist destination; Sustainable development; Hotel Sector; Harbor; North of Portugal; Tourism management; Tourist destinations; Information systems management; Destination Management Organizations; Destination management; Electronic business; Technological implementation; Destination management organizations; Destination management systems; E-business; Electronic business; Tourist destination; Destination management systems; Cultural tourism; border region; Bragança district; Human resource management; Human resource Management; Work conditions; Turnover in HRM; Hospitality; Tourism in rural areas; Intangible assets; Intellectual capital; information technologies in tourism; e-tourism; .
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Identification

Personal identification

Full name
Catarina Antónia Martins

Citation names

  • Martins, Catarina Antónia

Author identifiers

Ciência ID
FF1F-17F6-47AF
ORCID iD
0000-0002-7728-545X

Email addresses

  • catarina@ipb.pt (Professional)

Addresses

  • Escola Superior de Comunicação Administração e Turismo Campus do Cruzeiro - Avenida 25 de Abril, 5370-202, Mirandela, Mirandela, Portugal (Professional)

Websites

Knowledge fields

  • Social Sciences - Other Social Sciences
  • Social Sciences

Languages

Language Speaking Reading Writing Listening Peer-review
Portuguese (Mother tongue)
English Upper intermediate (B2) Upper intermediate (B2) Upper intermediate (B2) Upper intermediate (B2) Upper intermediate (B2)
Education
Degree Classification
2018/03/13
Concluded
 Turismo (Doutoramento)
Major in Sem especialidade
Universidade de Aveiro, Portugal
"Determinantes da implementação de uma estratégia de negócio eletrónico por parte das organizações de gestão de destinos turísticos" (THESIS/DISSERTATION)
 Aprovado
2002
Concluded
 Contabilidade e Administração (Mestrado)
Universidade do Minho, Portugal
"A Gestão de Recursos Humanos e as especificidades do mercado de trabalho no sector hoteleiro - A Região Norte de Portugal" (THESIS/DISSERTATION)
 Muito Bom
2002
Concluded
 First Certificate in English (Outros)
University of Cambridge, United Kingdom
1996
Concluded
 Gestão e Planeamento em Turismo (Licenciatura)
Universidade de Aveiro, Portugal
 13
Affiliation

Teaching in Higher Education

Category
Host institution 		Employer
2008/02 - Current Adjunct Teacher (Polytechnic Teacher) Instituto Politécnico de Bragança, Portugal
2000/09/01 - Current Adjunct Teacher (Polytechnic Teacher) Instituto Politécnico de Bragança Escola Superior de Comunicação Administração e Turismo, Portugal
2016 - 2018 Adjunct Teacher (Polytechnic Teacher) Instituto Politécnico de Bragança, Portugal
2013 - 2016 Adjunct Teacher (Polytechnic Teacher) Instituto Politécnico de Bragança Escola Superior de Comunicação Administração e Turismo, Portugal
2005/09 - 2008/01 Assistant (Polytechnic Teacher) Instituto Politécnico de Bragança, Portugal

Positions / Appointments

Category
Host institution 		Employer
2017 - 2018 Conselho pedagógico Instituto Politécnico de Bragança, Portugal
2016 - 2018 Conselho científico/técnico-científico ou orgão correspondente Instituto Politécnico de Bragança, Portugal
2016 - 2017 Coordenação ou direção de centro de investigação, departamento ou equivalente Instituto Politécnico de Bragança, Portugal
2015 - 2016 Conselho científico/técnico-científico ou orgão correspondente Instituto Politécnico de Bragança Escola Superior de Comunicação Administração e Turismo, Portugal

Others

Category
Host institution 		Employer
2000/09 - 2002/08 Outra Situação (Docente-Ens. Sup. Politécnico) Instituto Politécnico de Bragança, Portugal
Outputs

Publications

Book chapter
  1. Martins, Catarina; Esteves, Elsa Tavares; Carvalho, Aida. "Cultural tourism in the Northern East region of Portugal". UTAD, 2007.
Conference paper
  1. Martins, Catarina. "Contributos sobre a virtualização do turismo e a adoção tecnológica por parte das organizações de gestão de destinos". 2016.
  2. Martins, Catarina; Costa, Carlos; Pacheco, Osvaldo Rocha. "E-business strategies for destination management organisations". 2013.
  3. Martins, Catarina; Costa, Carlos; Pacheco, Osvaldo Rocha. "Fatores de sucesso na implementação de sistemas de gestão de destinos". 2013.
  4. Martins, Catarina; Costa, Carlos; Pacheco, Osvaldo Rocha. "Factores de sucesso e modelos de negócio na implementação de uma estratégia de e-business em destinos". 2011.
  5. Martins, Catarina; Pacheco, Osvaldo Rocha; Costa, Carlos. "A implementação de uma estratégia de e-business em destinos". 2010.
  6. Martins, Catarina; Machado, Carolina. "Human resources management in the hospitality industry: a case study of the Northern Portugal". 2003.
  7. Martins, Catarina. "Turismo em zonas rurais: oportunidades para a região de Trás-os-Montes e Alto Douro". 2003.
  8. Martins, Catarina; Machado, Carolina. "A importância dos recursos humanos no sector hoteleiro". 2002.
Journal article
  1. Martins, Catarina Antónia. "CONTRIBUTOS SOBRE A VIRTUALIZAÇÃO DO TURISMO E A ADOÇÃO TECNOLÓGICA POR PARTE DAS ORGANIZAÇÕES DE GESTÃO DE DESTINOS". Actas del XVII Encuentro AECA 1 (2016): 1-10.
    Published
  2. Martins, Catarina Antónia; Morais, Antónia; Martins, Catarina. "O contributo do turismo para o desenvolvimento das regiões". Gaia Scientia Edição Especial Europa 10 1 (2016): 84-91. http://hdl.handle.net/10198/16465.
    Published • 10.21707/gs.v10.n02a09
  3. Martins, Catarina Antónia; Costa, Carlos Manuel Martins; Pacheco, Osvaldo Rocha. "Key issues in implementing destination management systems". International Journal of Applied Management Sciences and Engineering 1 1 (2014): 31-45.
    Published
  4. Martins, Catarina. "O VALOR DOS ACTIVOS INTANGÍVEIS E O CAPITAL INTELECTUAL". Revista de Contabilidade e Comércio 1 (2010): 63-90.
    Published
  5. Martins, Catarina; Carolina, Machado; Machado, Carolina. "A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SECTOR HOTELEIRO DA REGIÃO DO PORTO E NORTE DE PORTUGAL". ESTUDOS DE GESTÃO – PORTUGUESE JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES 1 (2010): 89-106.
    Published
  6. Martins, Catarina; Machado, Carolina. "A ROTAÇÃO DE PESSOAL E A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA HOTELARIA: O CASO DA REGIÃO DO PORTO E NORTE DE PORTUGAL". Revista Turismo & Desenvolvimento 1 (2010): 105-115.
    Published
Thesis / Dissertation
  1. Martins, Catarina Antónia. "Determinantes da implementação de uma estratégia de negócio eletrónico por parte das organizações de gestão de destinos turísticos". PhD, 2018. http://hdl.handle.net/10773/23360.
  2. Martins, Catarina Antónia. "Determinantes da implementação de uma estratégia de negócio eletrónico por parte das organizações de gestão de destinos turísticos". PhD, 2018. http://hdl.handle.net/10773/23360.
  3. Martins, Catarina. "A gestão de recursos humanos e as especificidades do mercado de trabalho no sector hoteleiro. A região norte de Portugal". Master, 2002. http://hdl.handle.net/10198/2840.

Other

Other output
  1. Key issues in implementing destination management systems. Destination management systems have been referred in recent years as the ICT infrastructure of a destination management organization (World Tourism Organization, 2001). It is not yet clear on literature what are the success factors underlying the implementation of these systems and if traditionally the destination management systems have failed to achieve the initially expected benefits (Buhalis &. 2014. Martins, Catarina Antónia; Costa, Carlos Manuel Martins; Pacheco, Osvaldo Rocha. http://hdl.handle.net/10198/16518.
    10.4018/ijamse.2014070103
  2. Sistemas de gestão de destinos e a adoção tecnológica: desafios para as organizações de gestão de destinos. As Organizações de Gestão de Destinos (OGD) têm-se tornando mais proeminentes no papel de responsáveis pelo desenvolvimento de destinos agindo como catalisadoras e facilitadoras na concretização do desenvolvimento turístico (Presenza & Sheehan, 2009; World Tourism Organization, 2007). A estas organizações compete o papel de intermediário na consolidação do vasto conjunto de produtos no destino e a. 2014. Martins, Catarina; Costa, Carlos Manuel Martins; Pacheco, Osvaldo Rocha; Martins, Catarina Antónia. http://hdl.handle.net/10198/16466.
  3. Key issues in implementing destination management systems. Destination management systems have been referred in recent years as the ICT infrastructure of a destination management organization (World Tourism Organization, 2001). It is not yet clear on literature what are the success factors underlying the implementation of these systems and if traditionally the destination management systems have failed to achieve the initially expected benefits (Buhalis &. 2014. Martins, Catarina Antónia; Costa, Carlos Manuel Martins; Pacheco, Osvaldo Rocha. http://hdl.handle.net/10198/16518.
    10.4018/ijamse.2014070103
  4. Factores de sucesso e modelos de negócio na implementação de uma estratégia de e-business em destinos. 2011. Martins, Catarina Antónia; Costa, Carlos Manuel Martins; Pacheco, Osvaldo Rocha.
  5. Factores de Sucesso e Modelos de Negócio na Implementação de uma Estratégia de e-Business em Destinos. 2010. Martins, Catarina; Costa, Carlos; Pacheco, Osvaldo.
  6. TURISMO EM ZONAS RURAIS: OPORTUNIDADES PARA A REGIÃO DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO. 2010. Martins, Catarina.
  7. A implementação de uma estratégia de e-business em destinos. 2010. Martins, Catarina; Pacheco, Osvaldo; Costa, Carlos. http://hdl.handle.net/10198/3968.
  8. A gestão de recursos humanos no sector hoteleiro da Região do Porto e Norte de Portugal. 0 presente trabalho pretende abordar a importância que os RH têm para as organizações do sector hoteleiro da região do Porto e Norte de Portugal. Pretende-se avaliar a existência / inexistência de práticas efectivas de GRH, bem como as mudanças que os líderes do sector esperam implementar nas organizações futuramente. Estudaram-se cinco áreas chave da GRH: organização / estratégia, recrutamento /. 2005. Martins, Catarina Antónia; Machado, Carolina Feliciana de Sá Cunha. http://hdl.handle.net/10400.5/9985.
  9. A rotação de pessoal e a gestão de recursos humanos na hotelaria: o caso da região do Porto e norte de Portugal. A gestão das empresas do sector turístico, nomeadamente a hotelaria, enfrenta o problema de assegurar uma performance superior por parte dos seus Recursos Humanos, muitas vezes recrutados por uma época, tradicionalmente mal pagos e sujeitos a uma elevada taxa de rotação de pessoal. Face a esta problemática, o presente trabalho pretende abordar a dimensão que a rotação de pessoal tem para as organi. 2005. Martins, Catarina; Machado, Carolina. http://hdl.handle.net/10198/2246.
  10. Human Resources Management in the Hospitality Industry: a Case Study of the Northern Portugal. 2003. Martins, Catarina; Machado, Carolina. http://hdl.handle.net/10198/3391.
  11. O valor dos activos intangíveis e o capital intelectual. Vivemos numa era onde o domínio do conhecimento e a informação constituem a base de sucesso das empresas. As pessoas são, hoje em dia, o activo mais importante de uma empresa, assim como o é, o trabalho e os processos que desenvolvem, o que em última análise constitui o conhecimento da empresa, representado pelas suas patentes, bases de dados, processos práticos, sistemas de informação, etc. Como. 2001. Martins, Catarina. http://hdl.handle.net/10198/2179.